Tapoja, jotka estävät naisia ​​johtajiksi

Tapoja, jotka estävät naisia ​​johtajiksi

Monet naiset, kuljettaa pois työnsä, ovat hämmentynyt ajatella uraa ja usein eivät myönnä, että heillä on tavoitteita. Mutta maailma tarvitsee kunnianhimoista nainen, ja miksi et? Tämä kysymys tulee esille asiantuntijoiden johtamisesta ja Heldzhesen Sally Marshall Goldsmith.

Miksi naiset, jotka tekevät työnsä hyvin, eivät yleensä entistä tehokkaampia, koska niin ne on enemmän mahdollisuuksia muuttaa maailmaa paremmaksi? Yleistäen kokemuksensa valmennus asiantuntijat ovat kirjoittaneet kirjan, "Et voi tehdä paremmin" (Olympus-Business, 2018), joka tunnistettiin 12 syistä, jotka estävät ura:

  1. Haluttomuus julistaa saavutuksistaan.
  2. laskeminen että ponnisteluja huomataan ja palkitaan.
  3. arvonmuutokset ammattitaitoa.
  4. rinnastus, mutta ei niiden käyttöä suhteen.
  5. Se, ettei saada hankkeelle liittolaisia.
  6. Sen jälkeen periaatetta "työtä yli ura."
  7. ansa perfektsionizma.
  8. Kivulias halu miellyttää.
  9. poistot sen ansioista.
  10. Liiallinen emotionaalisuus, puheliaisuus ja avoimuus.
  11. "Chewing" epäonnistumisia.
  12. taipumus häiritä.

Otetaanpa tarkemmin kolme vähiten ilmeisistä syistä.

arvonmuutokset ammattitaitoa

Monet meistä pyrkii hallitsemaan kaikki vivahteet osallistua työhön, ja tulla mestareita niiden veneet. Tämä on hyvä strategia pitää kiinni asemansa pitkään ... ja juuttua sinne. Sally Heldzhesen ja Marshall Goldsmith varoitti: jos tavoitteena - kiivetä uudelle tasolle, että ammattitaito ei todennäköisesti auttaa. Itse asiassa, syventäminen ammatin - se on käynnissä paikan päällä: nostat rimaa kaikki edellä ja ovat aina valmiita tekemään ylimääräistä vaivaa. Samalla oman miespuoliset kollegansa valita toisin: he yrittävät tehdä työtä tarpeeksi hyvin, mutta ovat keskittyneet verkostoitumiseen pyrkii tullut havaittavissa, mikä auttaa heitä siirtyä seuraavalle tasolle.

Jossain vaiheessa uraansa antaa arvoltaan alle arvon osaamisen ja oppia käyttämään muunlaisia ​​vallan

Asiantuntijat ehdottavat ajatellut hänen asemansa paitsi joukko toimintoja, vaan myös siltana, mitä oli tulossa seuraavaksi. Kiitos vain yksi virheetön työ harvoin saada edistettävä. Syynä kasvuun, todennäköisesti on, että ihmiset tuntevat sinut ja uskon, että voit hyötyä korkeammalle tasolle. Mitä korkeammalle mennään, sitä vähemmän sitä tärkeämpää on tietää kaikki vastaukset - ja enemmän hyvin kehittynyt suhteiden keskiarvo.

Et voi olla asiantuntija, jos alueella on toiminnan laajentamiseen. Sinulla on vähemmän aikaa ymmärtää yksityiskohtia. Tämän seurauksena sinun täytyy luottaa muihin ihmisiin, ja he - luottaa sinuun. Ja tällainen luottamus on rakennettu täydessä yhteistyössä eikä johtunut huomiota yksityiskohtiin. Se on tärkeä rooli valtasuhteita tai tuttavia.

Viestintä on yleensä riviin kun siirrät yrityksen sisällä, suorittaa eri tehtäviä, löytää liittolaisia ​​ja ylläpitää yhteyksiä niihin. Toinen virtatyypistä - valtaa henkilökohtaisen viranomaisen tai karismaa, voima, joka tulee luottaa siihen, että te innostaa muita. Asiantuntemus ja yhteydet auttavat voittaa henkilökohtaisen viranomainen, mutta aina on olemassa jokin komponentti: kyky soveltaa itselleen, alkuperäinen mieli, tapa puhua ja kuunnella, uskottava. Niin että jossain vaiheessa uraansa antaa arvoltaan alle arvon osaamisen ja oppia käyttämään muun tyyppisiä valtaa, jos nousevan tasolle johtajia.

Tapoja, jotka estävät naisia ​​johtajiksi

Liiallinen tunteita, ja rehellisyys puheliaisuus

Tietenkin, sekä miesten että naisten töissä kokea monenlaisia ​​tunteita. Mutta mukaan tutkijat, kauniimpi sukupuoli ovat todennäköisesti näytteille ahdistusta, turhautumista, katkeruutta tai pelkoa. Avoimen ilmaus negatiivisia kokemuksia naisista kutsutaan usein oikukas tai "liian tunteellisesti."

On tärkeää olla tietoinen tunteitaan ja hyväksyä ne. Ja vielä puhua julkisesti samaan aikaan, kun intohimot eivät ole sen arvoinen. Mielipiteesi siitä, kuka on syyllinen, voidaan helposti vääristynyt. Voit arvioimaan uudelleen argumentit. Pidät arka tai hallitsemattomaksi. Ja varmasti et voi suhteutettu vastaus siihen, miten parhaiten edetä saadakseen mahdollisimman tuloksia.

Kyky aistia ja tunnistaa tunteita antaa sinulle voimaa. Reagoivat mitä tunnet, olet tuhlaa tätä voimaa turhaan. Esimerkiksi ymmärtämättä, että tunnet pelkoa, älä tukahduttaa sitä, mutta samaan aikaan ei salli itsesi sävy pelkoa. Pidä luottavainen sävy.

Taipumus rehellisesti - on toinen käyttäytymisen malli, joka tuo naiset työelämässä

puheliaisuus selittyy epävarmuus, mutta usein tapana heijastaa vahvuutesi. Mitä? Esimerkiksi lahja luottamuksen ja viestinnän verkko, aito huoli toisten ja kyky huomata tärkeitä - ja näkymätön loput - yksityiskohtia. Jos haluat tulla tehokas viestintä, teidän tehtävänne - säilyttää näiden vahvuuksien ja työskennellä lyhyys, keskittyen tärkeintä. Taipumus rehellisesti - on toinen käyttäytymisen malli, joka tuo naiset työelämässä. Olemme usein käyttävät henkilötietoja (kuten tunnustaminen omat heikkoutensa) perusvälineeksi auttaa luomaan hyvät suhteet. Se aiheuttaa tunne läheisyyttä ja nähdään luottamuksen osoitus.

Tietenkin, teeskennellä olevansa joku et ole, sinun ei pitäisi koskaan. Mutta loputon harjoittamisesta vilpittömyys voi olla ansa, jos tämä häivyttää että suurinta osaa edelleen arvostettuihin organisaatioihin.

Tapoja, jotka estävät naisia ​​johtajiksi

Sen jälkeen periaatetta "työtä yli uran"

Monia lahjakkaita ja ahkeria nainen, nopeasti kasvava tiettyyn korkeuteen, levätä laakereillaan. He turvautuvat usein rationalisointi, jossa korostetaan, että nykyisen työnsä tyytyväisempiä: esimerkiksi ne ovat mukavat pitkäaikainen suhde, on mukava käyttää kehittänyt osaamista. Silti he ovat tyytymättömiä sydämissään. Heidän täytyy katsoa, ​​miten tulla samanaikaisesti kollegoiden siirtyä edessään.

Tietenkin voit tykätä, ja erittäin sopivaksi työtä, joten haluttomuus tehdä jotakin aivan selvä. Silti liian pitkään pysyä yhdessä asennossa ei edistä pitkän aikavälin tyydytyksen tunnetta ja itsetunto. Liukastumisen heikentää kykyä vaikuttaa lopputulokseen eikä paras tapa vaikuttaa palkkaan.

Miksi usein se on naisia, jotka ovat lukkiutuneet? Ehkä et ole päättänyt, mitä haluan tehdä, ja sinun epävarmuus estää kyky toimia. Tai sitten haluttomia ottamaan riskejä, koska temperamentti. Mutta kirjoittajien kokemus, yleisin syy, että naiset laittaa työ edellä ura, on yksi tärkeimmistä niiden hyveistä - uskollisuus.

Opi rakentaa hallinnan yhteydessä ja ulkoisten kumppanien - niitä suhteita, jotka auttavat edistämään

Tutkimukset vahvistavat, että se johtuu omistautumista lähimmälle esimiehelleen ja henkilöstön naiset viipyä pidempään kuin miehet samassa paikassa. Tämän vuoksi hyve on helppo pudota ansaan. Kun pyritään pysymään uskollisina, voit jättää tulevaisuuden uhraamaan kunnianhimo ja liian halvalla myydä taitojaan ja potentiaalia.

Mitä tehdä? Opi rakentaa yhteydenpito ylimmän johdon ja ulkopuolisten kumppaneiden - näitä suhteita, jotka auttavat edistämisen. Arvioi hyödyllisyyttä työtä ei vain miten sitä tai kuinka paljon arvostamme, mutta myös siitä, miten se toimii pitkän aikavälin etuja. Esimerkiksi se auttaa avaamaan kokonaan kykysi ja saadaan tuloja, jotka johtavat täynnä elämää.

Tietenkin ymmärrystä oman edun voi olla erilainen. Saatat tarvita aikaa enemmän kuin rahaa. Tai sinulle ei ole mitään tärkeämpää kuin työtunteja perheen kanssa. Ehkä haluavat uran, johon liuokseen, jossa on useita muita ongelmia aukko tai mahdollisuus matkustaa. Mikä se oli ensinnäkin on välttämätöntä ymmärtää, mitä inspiroi sinua, ja toimivat sen mukaisesti henkilökohtaiset tavoitteet ja arvot.

Lisätietoja näistä ja muista tapoja, jotka estävät naisia ​​tekemään uraa, luki Sally Heldzhesen ja Marshall Goldsmith, "Et voi tehdä paremmin" (Olympus-Business, 2018).

Asiantuntija

Tapoja, jotka estävät naisia ​​johtajiksi

Sally Heldzhesen - liiketoiminnan konsultti, luennoitsija, asiantuntija asioissa naisten johtajuutta, kirjoittaja johtamisen ohjelmia yrityksille maailmanlaajuisesti.

Marshall Goldsmith - valmentaja, The pääideologia johto on toistuvasti voitti maailman paras liiketoiminnan valmentaja. Hänen kirjansa "Käynnistäjät" ( "triggerit muodostetaan tottumukset - lieventäisi merkki") ja 'Mitä Got You Here Will not Get You On' ( 'hypätä yli pään') sisältyvät Amazon.com sadan parhaan kirjoja johtamisesta ja menestyksestä.